中鋁股份貴州分公司電解鋁廠合金生產(chǎn)。李良勇 攝

　　新華網(wǎng)北京8月16日電（劉緒堯）2016年，中鋁貴州企業(yè)（包括中鋁公司貴州鋁廠和中國鋁業(yè)股份有限公司貴州分公司，以下簡稱貴鋁）扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級取得進(jìn)展，貴州分公司終于結(jié)束了連續(xù)八年虧損的尷尬紀(jì)錄，首次生產(chǎn)經(jīng)營性盈利，貴州鋁廠超額30%完成全年任務(wù)目標(biāo)。

　　今年上半年，據(jù)貴州鋁廠、貴州分公司領(lǐng)導(dǎo)透露，貴鋁實現(xiàn)了時間過半，效益目標(biāo)過半的目標(biāo)。

　　結(jié)束八年連虧的尷尬

　　作為中鋁公司旗下的一家老牌國企，中鋁貴州企業(yè)近年來的發(fā)展遭受了不少挫折。自2008年以來，貴鋁接連遭受冰雪凝凍災(zāi)害的重創(chuàng)和全球金融危機的沖擊，國內(nèi)鋁行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩等行業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾的加劇，再加上國有老企業(yè)人員多、工藝設(shè)備老化、體制機制僵化、市場競爭力不足等諸多問題集中暴露，企業(yè)生產(chǎn)運營可謂舉步維艱。用貴州鋁廠黨委書記陳剛的話說，“連年虧損讓貴鋁站在生死存亡的十字路口。”

　　“貴鋁怎么走才能繼續(xù)生存下去？是否還能取得新的發(fā)展？”這樣一個棘手的問題擺在了中鋁公司和全體貴鋁人面前。

　　貴州鋁廠自1958年建廠以來，經(jīng)過幾十年的建設(shè)和發(fā)展，已經(jīng)形成了集礦山、氧化鋁、電解鋁、碳素以及與之相適應(yīng)的綜合配套體系的大型鋁聯(lián)合企業(yè)。這樣一個“鋁巨人”如何轉(zhuǎn)身，成為橫在貴鋁求生路前的一道鴻溝。

　　2013年，在面對有色金屬市場持續(xù)低迷、大宗商品價格低位徘徊、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整深度攻堅等一系列困難的背景下，中國鋁工業(yè)企業(yè)都面臨著同樣的難題。

　　“從一定程度上講，貴鋁可以說是中鋁的縮影。”陳剛對記者表述道。在國家“供給側(cè)改革”的政策背景下，中國鋁業(yè)董事長葛紅林提出，要率先響應(yīng)實施習(xí)近平總書記提出的“加減乘除”法，堅決打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，全方位推進(jìn)精準(zhǔn)管理，全面推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。

　　而身處在六年虧損關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點的貴鋁也為自己繪制了一張改革藍(lán)圖。“這張藍(lán)圖秉承著‘轉(zhuǎn)型升級、絕地崛起、活力貴鋁、行業(yè)爭先’的企業(yè)愿景，立志經(jīng)過數(shù)年努力，使貴鋁競爭力進(jìn)入國內(nèi)鋁行業(yè)前列，具有持續(xù)的盈利能力，實現(xiàn)本質(zhì)脫困。”陳剛介紹道。

　　面對美好藍(lán)圖，貴鋁如何實現(xiàn)扭虧為盈成為首要問題。“一張藍(lán)圖繪到底，不改目標(biāo)，不換頻道，保持戰(zhàn)略定力，一棒接著一棒傳，一任接著一任干，著力打造一個升級版的鋁基地和轉(zhuǎn)型版的新貴鋁。”在2016年12月2日，中鋁公司調(diào)整貴州企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的干部大會上，貴州鋁廠黨委書記陳剛代表新領(lǐng)導(dǎo)班子表了態(tài)。

　　“三退三進(jìn)”開啟轉(zhuǎn)型升級通道

　　2013年下半年以來，貴鋁按照中鋁公司的戰(zhàn)略部署和地方發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身企業(yè)特點，提出了“藍(lán)圖”愿景，實施了“退城進(jìn)園、退二進(jìn)三、退低進(jìn)高”的“三退三進(jìn)”轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，抓住機遇全力推動轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。

　　“所謂‘三退三進(jìn)’具體是指，退城進(jìn)園、退二進(jìn)三、退低進(jìn)高。”陳剛對記者解釋道。

　　具體而言，“退城進(jìn)園”是將現(xiàn)在處在城市中心區(qū)的貴鋁白云基地遷至清鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級并確保實現(xiàn)競爭力目標(biāo)，大幅改善經(jīng)營效果，實現(xiàn)升級發(fā)展。2014年，貴鋁實施120萬噸氧化鋁搬遷和異地改造，在清鎮(zhèn)建設(shè)160萬噸的氧化鋁項目。改造前，貴鋁原有生產(chǎn)線員工需要2389人，而新建的生產(chǎn)線僅需員工700余人。

　　“退二進(jìn)三”是指通過土地開發(fā)和企業(yè)改革改制，發(fā)展以現(xiàn)代工業(yè)性新興服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代城市服務(wù)業(yè)為主的第三產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)員工由第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。2014年以來，貴鋁整合相關(guān)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，到目前已形成了貴州鋁廠物流貿(mào)易、工業(yè)服務(wù)、現(xiàn)代城市服務(wù)、職業(yè)教育等主要業(yè)務(wù)，支持發(fā)展了鋁合金加工業(yè)、第三方檢測等產(chǎn)業(yè)，面向社會努力開拓外部市場。

　　“退低進(jìn)高”就是要退出低效無效資產(chǎn)，提高資產(chǎn)運營效率；退出低附加值產(chǎn)品，向高附加值產(chǎn)品升級。貴州分公司努力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，退出低端產(chǎn)品，緊緊圍繞市場，加大扁錠、線桿及合金棒生產(chǎn)線新產(chǎn)品開發(fā)力度。僅2016年，貴鋁完成合金產(chǎn)品17.79萬噸，同比增長3.13%，同比增利4400萬元。

　　貴州分公司也終于在第九個年頭實現(xiàn)扭虧，這段曲折波瀾的扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級之路，雖然還在路上，但是前程已經(jīng)愈發(fā)光明。

　　企業(yè)改革需靠黨建鑄魂

　　“在推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、扭虧脫困進(jìn)程中，貴鋁黨委融入圍繞企業(yè)中心工作，全面推進(jìn)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級奠定了堅實基礎(chǔ)，提供了重要保證。”對于企業(yè)改革后產(chǎn)生的問題，陳剛強調(diào)，黨建工作起到了關(guān)鍵作用，黨員的先鋒模范作用為企業(yè)改革打下了基礎(chǔ)，打開了局面。

　　走進(jìn)貴鋁的廠區(qū)，記者發(fā)現(xiàn)貴鋁的改革之所以能順利進(jìn)行，能保持職工隊伍的穩(wěn)定，與企業(yè)深入扎實的宣傳思想工作分不開。記者走訪發(fā)現(xiàn)，貴鋁切實依靠群眾方針、維護(hù)職工權(quán)益。

　　貴鋁廠區(qū)姜姓工人在接受記者采訪時坦言，“廠黨委的‘三個決不讓的承諾’讓職工心里有了底，職工幫扶工作讓工人手中有了力。”何為“三個決不讓的承諾”？貴鋁黨委工作部的宣傳干事董建宇對記者解釋道，即決不讓一個困難職工子女上不起學(xué)，決不讓一個困難職工看不起病，決不讓一個困難職工家庭生活不下去。為此，中鋁貴州企業(yè)建立了困難職工幫扶中心，為困難職工分類建檔，健全幫扶聯(lián)絡(luò)員隊伍和網(wǎng)絡(luò)，推出“一天一毛錢、大家?guī)痛蠹?rdquo;職工大病互助活動，做到及時幫扶。僅2014至2016年，貴鋁共幫扶困難員工4972人次，使用幫扶基金311.4萬元。

　　在“三退三進(jìn)”的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略背景下，中鋁貴州企業(yè)堅定不移地實施持續(xù)深化改革創(chuàng)新，推動轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的培育發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)均衡穩(wěn)定，指標(biāo)逐漸優(yōu)化，經(jīng)營成效顯著。

　　用陳剛的話說，“貴鋁人看到了扭虧脫困的曙光，看到了轉(zhuǎn)型升級的希望。”那么，對于未來，貴鋁如何繼續(xù)前行？

　　陳剛表示，貴鋁將繼續(xù)按照中鋁公司黨組的部署，綜合運用好“加減乘除法”，“雖已扭虧為盈，但基礎(chǔ)并不牢固”，把過去逆境求生的壓力保持住，轉(zhuǎn)化為順勢而為的前進(jìn)動力，在堅定不移地貫徹實施“退城進(jìn)園、退二進(jìn)三、退低進(jìn)高”的“三退三進(jìn)”戰(zhàn)略過程，綜合運用“加減乘除法”，抓住機遇全力推動轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)貴鋁二次創(chuàng)業(yè)的美好愿景。

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