多業(yè)態(tài)推動(dòng)行業(yè)成長(zhǎng) 新零售概念再受關(guān)注

　　昨日滬深兩市弱勢(shì)震蕩，新零售概念股異軍突起，板塊內(nèi)中百集團(tuán)、上海九百、國(guó)芳集團(tuán)、三江購(gòu)物、新華都等多只個(gè)股漲停。而近期新零售概念股也是持續(xù)活躍，龍頭股新華都近5個(gè)交易日內(nèi)累計(jì)大漲50.12%。

　　對(duì)此，市場(chǎng)人士表示，隨著新零售不斷發(fā)展，吸引了線上線下各大巨頭的紛紛入局，新業(yè)態(tài)新物種如雨后春筍般涌出，新零售的未來(lái)走向和投資機(jī)會(huì)成為市場(chǎng)關(guān)注熱點(diǎn)。

　　進(jìn)入搶點(diǎn)布局階段

　　2017年是新零售元年，這一年阿里、騰訊、京東、小米等線上巨頭以自建、收購(gòu)、戰(zhàn)略合作等多種方式介入線下實(shí)體零售；永輝、蘇寧、天虹、羅森等線下零售龍頭擴(kuò)張?zhí)崴?。不同于曾?jīng)的O2O，新零售強(qiáng)調(diào)流量的轉(zhuǎn)化，重構(gòu)人、貨、場(chǎng)的關(guān)系，涉及商品和供應(yīng)鏈層面的改造，是更接近商業(yè)本質(zhì)的變革。

　　分析人士表示，新零售是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)起主導(dǎo)的自我革命、顛覆更迭（可類比微信對(duì)QQ），產(chǎn)生新的市場(chǎng)空間將是傳統(tǒng)線上5倍以上，新的萬(wàn)億級(jí)別企業(yè)將從中誕生。發(fā)展將經(jīng)歷三大階段：2年模式探索（2016-2017年）、3年搶點(diǎn)布局（2018-2020年）、5年經(jīng)營(yíng)成熟（2020年以后）。

　　多領(lǐng)域全線展開(kāi)是新零售現(xiàn)有格局：創(chuàng)新型生鮮超市風(fēng)起云涌，以盒馬鮮生為代表；社區(qū)型生鮮超市蓄勢(shì)待發(fā)，以永輝生活為代表；雜貨店B2B任重道遠(yuǎn)；體驗(yàn)式專業(yè)連鎖方興未艾，以家電類企業(yè)居多；無(wú)人超市炙手可熱，阿里集團(tuán)的易果、每日優(yōu)鮮已強(qiáng)勢(shì)入局。

　　對(duì)此，國(guó)泰君安表示，2017年新零售迎來(lái)新業(yè)態(tài)的爆發(fā)期及投資高峰期。其中無(wú)人零售由于全新賽道、進(jìn)入門(mén)檻較低、市場(chǎng)發(fā)展空間廣闊成為諸多資本投資的熱點(diǎn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)2017年就有14家定位于無(wú)人零售的公司進(jìn)行融資。其中2017年6月成立僅半年多的無(wú)人零售公司——果小美已進(jìn)行至C輪融資，投后估值達(dá)15億美元。此外，生鮮領(lǐng)域盡管競(jìng)爭(zhēng)激烈，但巨大市場(chǎng)空間仍然使其成為另一投融資熱點(diǎn)，相對(duì)紅海的市場(chǎng)剩下都是頭部玩家繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng)。

　　大數(shù)據(jù)和AI長(zhǎng)期受益

　　從2016年10月馬云提出新零售概念以來(lái)，新零售從一個(gè)線上線下融合的概念，延伸到以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與思維重構(gòu)線下零售人貨場(chǎng)關(guān)系的本質(zhì)解讀，再經(jīng)歷盒馬鮮生、超級(jí)物種、無(wú)人零售等諸多業(yè)態(tài)百花齊放的探索，金融資本+新模式及新業(yè)態(tài)，推動(dòng)行業(yè)加速狂奔。

　　在投資機(jī)會(huì)上，廣發(fā)證券表示，超市是2017年最重要的細(xì)分板塊，隨著阿里入股高鑫零售，騰訊入股永輝超市，超市領(lǐng)域的整合已經(jīng)到了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手階段，這意味著小公司尋求被巨頭直接整合的機(jī)會(huì)在逐漸喪失，未來(lái)更多關(guān)注龍頭公司的模式創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)和戰(zhàn)略規(guī)劃；百貨及購(gòu)物中心有望成為2018年最重要的細(xì)分板塊，百貨及購(gòu)物中心的資產(chǎn)低估是不爭(zhēng)的事實(shí)，但資產(chǎn)的重估必須建立在強(qiáng)運(yùn)營(yíng)能力的基礎(chǔ)上。

　　國(guó)金證券表示，新零售革命的核心涵義是企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合。在新零售變革的初始階段，將以線上零售對(duì)線下零售企業(yè)的滲透為開(kāi)端，大數(shù)據(jù)和人工智能的水平處于初始階段，將與新零售變革的進(jìn)程同步推進(jìn)，這種效應(yīng)在零售相關(guān)領(lǐng)域的滲透效應(yīng)較低，因此首批受益的將是以零售為主體的線下零售企業(yè)和電商企業(yè)。當(dāng)線下零售業(yè)態(tài)改造完成，線上線下數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)全面融合，大數(shù)據(jù)及人工智能相關(guān)企業(yè)將超過(guò)線下零售企業(yè)成為第一受益者。因此，長(zhǎng)期來(lái)看，新零售革命的最終受益者不是線下企業(yè)，而是以大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)為核心的公司。

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