隨著小米集團(tuán)與格力電器2018年財(cái)報(bào)的公布，雷軍與董明珠的“10億賭約”終于塵埃落定。根據(jù)雙方公布的財(cái)報(bào)，2018年小米營(yíng)收1749億元，格力營(yíng)收1981億元。從營(yíng)收數(shù)據(jù)看，格力以232億元的優(yōu)勢(shì)讓董明珠贏得這場(chǎng)賭約。

但在“賭約”背后，兩家企業(yè)遠(yuǎn)不只是進(jìn)行單純的營(yíng)收對(duì)壘。5年前，小米是新經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)模式的代表，而格力則是制造業(yè)、重資產(chǎn)的代表，雷軍與董明珠的“賭約”更是互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)制造業(yè)的PK賽。

歷經(jīng)五年的發(fā)展，兩家企業(yè)的發(fā)展路徑也在不斷變化與交融。小米逐漸走向線(xiàn)下零售、布局空調(diào)，喊出“All in AIoT”的口號(hào)；格力也做起了手機(jī)、芯片，將觸角向智能裝備、智能家居、新能源等領(lǐng)域延伸。

那么，小米為何不敵格力？如今的格力與小米，到底誰(shuí)更具有核心競(jìng)爭(zhēng)力、更能擔(dān)起中國(guó)制造業(yè)潛力股稱(chēng)號(hào)呢？

格力營(yíng)收勝小米，但營(yíng)收差距在縮小

2013年12月12日，在央視第十四屆中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)盛典上，小米集團(tuán)CEO雷軍與格力電器董事長(zhǎng)董明珠定下“10億賭約”，雷軍稱(chēng)：“小米模式能不能戰(zhàn)勝格力模式，我覺(jué)得看未來(lái)五年。請(qǐng)全國(guó)人民作證，五年之內(nèi)，如果我們的營(yíng)業(yè)額擊敗格力的話(huà)，董總輸我一塊錢(qián)。”董明珠則表示：“首先，小米超過(guò)格力是不可能的；其次，要賭就不是一塊錢(qián)，我跟你賭10個(gè)億!”

格力電器成立于1991年，在2012年邁過(guò)千億營(yíng)收大門(mén)。在雷軍挑戰(zhàn)董明珠的2013年，格力電器的營(yíng)收為1186.28億元，其已經(jīng)歷經(jīng)20年的歷史，成為了傳統(tǒng)家電制造業(yè)中的老牌企業(yè)。而對(duì)比之下的小米集團(tuán)則是迎著互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的浪潮剛剛起步，2013年?duì)I收只有316億元。

如今五年期限已過(guò)，“10億賭約”終于有了結(jié)果。根據(jù)雙方公布的年報(bào)，2018年全年，小米營(yíng)收1749.15億元人民幣，同比增長(zhǎng)52.6%；經(jīng)調(diào)整利潤(rùn)85.55億元，同比增長(zhǎng)59.5%。

作為對(duì)比，2018年格力電器實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1981.2億元，同比增長(zhǎng)33.61%；同期凈利潤(rùn)262.03億元，同比上漲16.97%。

記者梳理兩家企業(yè)的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，在最近五年時(shí)間里，從利潤(rùn)方面看，小米集團(tuán)與格力電器仍相距甚遠(yuǎn)。小米集團(tuán)成立于2010年，到2015年時(shí)仍處于虧損狀態(tài)，此后三年轉(zhuǎn)虧為盈，2018年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)85.55億元，但與格力電器仍相差3倍有余。

不過(guò)，與此同時(shí)，二者之間的營(yíng)收差距一直在減小，這一差值由870余億元縮小到230余億元。

產(chǎn)業(yè)分析人士劉步塵對(duì)藍(lán)鯨TMT記者表示：“單純從營(yíng)收數(shù)據(jù)的角度看，當(dāng)然是董明珠贏了雷軍，畢竟當(dāng)年他們賭的就是五年內(nèi)的營(yíng)收。至于未來(lái)五年誰(shuí)超越誰(shuí)？目前無(wú)法清晰地預(yù)見(jiàn)，我們看到的是，兩個(gè)企業(yè)都有慢下來(lái)的苗頭。”

空調(diào)市場(chǎng)仍具增長(zhǎng)空間，手機(jī)市場(chǎng)增量逐漸縮小

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代下，格力所代表的傳統(tǒng)制造業(yè)“勝過(guò)”互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)代表小米，依然有些出人意料。

從主營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成來(lái)看，格力與小米的主業(yè)都較為清晰，前者始終將發(fā)展空調(diào)業(yè)務(wù)作為重心。年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2018年格力的空調(diào)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1556.82億元，同比增長(zhǎng)26.15%，占格力電器全年?duì)I收的78.58%。雖然2015-2016年受市場(chǎng)影響，格力空調(diào)業(yè)務(wù)收入有所下降，但是近年來(lái)，這部分營(yíng)收整體仍處于增長(zhǎng)狀態(tài)。

然而，格力財(cái)報(bào)顯示，今年一季報(bào)格力電器實(shí)現(xiàn)營(yíng)收405.47億元，同比增長(zhǎng)2.49%，這一增幅遠(yuǎn)小于2018年33.61%的營(yíng)收增幅。“這說(shuō)明，格力空調(diào)欲再現(xiàn)2017年與2018年的高增長(zhǎng)，幾乎是不可能的。”劉步塵表示。

而小米方面，手機(jī)業(yè)務(wù)一直是其主營(yíng)業(yè)務(wù)。根據(jù)數(shù)據(jù)，自2015年至2018年，小米智能手機(jī)銷(xiāo)量分別為6655萬(wàn)部、5542萬(wàn)部、9141萬(wàn)部、1.187億部，隨著手機(jī)銷(xiāo)量不斷提高，其手機(jī)業(yè)務(wù)收入也逐年增長(zhǎng)。但近年來(lái)，小米手機(jī)業(yè)務(wù)收入占比整體趨于下降趨勢(shì)。

不得不提的是，“5年賭約”期限內(nèi)，國(guó)內(nèi)空調(diào)與手機(jī)市場(chǎng)均發(fā)生了較大變化。

空調(diào)市場(chǎng)在經(jīng)歷了2014年-2015年緩慢增長(zhǎng)后，2016年我國(guó)空調(diào)整體出貨量為1.13億臺(tái)，同比增幅近10%。2017年空調(diào)行業(yè)銷(xiāo)量達(dá)1.42億臺(tái)，同比增長(zhǎng)31%。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，2018上半年，國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量8792萬(wàn)臺(tái)，銷(xiāo)量9070萬(wàn)臺(tái)，分別同比增長(zhǎng)13.17%和14.26%。

另有數(shù)據(jù)顯示，近年來(lái)，國(guó)內(nèi)空調(diào)行業(yè)的出貨量都保持著10%以上的年增長(zhǎng)率，未來(lái)增幅空間仍然巨大；這意味著，空調(diào)企業(yè)仍有一定發(fā)展空間。據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，2018年，格力空調(diào)零售額占比國(guó)內(nèi)家用空調(diào)線(xiàn)下市場(chǎng)銷(xiāo)售額之37.86%，零售量占比為33.12%，均在行業(yè)排名第一。

劉步塵稱(chēng)：“格力空調(diào)領(lǐng)先的地位，在未來(lái)三年之內(nèi)不可能改變，但這不意味著格力電器未來(lái)仍然有良好的增長(zhǎng)。格力電器要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，必須盡快培育出新的成長(zhǎng)型產(chǎn)業(yè)。遺憾的是，在過(guò)去6年，格力沒(méi)能培育出第二個(gè)像格力空調(diào)這樣的產(chǎn)業(yè)，多元化戰(zhàn)略推進(jìn)效果并不明顯。”

反觀(guān)手機(jī)市場(chǎng)，據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，2013年-2015年間全球手機(jī)市場(chǎng)出貨量分別為10.19億部、13.00億部、14.3億部，同比增長(zhǎng)分別為38.4%、27.7%、10.1%。然而，2016年手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展大為放緩，出貨量為14.71億臺(tái)，同比增長(zhǎng)僅2.87%。隨后，2017年智能手機(jī)市場(chǎng)迎來(lái)首次下跌，出貨量為14.62億臺(tái)，同比下滑0.5%。2018年全球智能手機(jī)出貨量將同比下滑3%至14.2億部。這也是全球手機(jī)市場(chǎng)連續(xù)第五個(gè)季度出現(xiàn)下滑。

在手機(jī)市場(chǎng)增量空間逐漸縮小的情況下，面對(duì)華為、OPPO、vivo等國(guó)內(nèi)手機(jī)廠(chǎng)商的圍追堵截，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，小米手機(jī)未來(lái)的增量空間也面臨一定的挑戰(zhàn)。

劉步塵稱(chēng)：“從經(jīng)營(yíng)指標(biāo)看，格力比小米優(yōu)秀，畢竟格力電器的盈利能力遠(yuǎn)在小米之上。但現(xiàn)在來(lái)看，不確定性在增加。比如，小米手機(jī)明顯慢下來(lái)了；而格力目前還面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)的不確定性，大股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)胁淮_定誰(shuí)會(huì)接盤(pán)，董明珠能否繼續(xù)在董事長(zhǎng)的位置上待下去還是一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。假如未來(lái)董明珠離開(kāi)格力，格力還是大家想象的那個(gè)格力嗎？”

互相覬覦對(duì)方核心業(yè)務(wù)，格力小米殊途同歸

盡管兩家企業(yè)一直有各自確定的主營(yíng)業(yè)務(wù)，但雙方也都在培育各自新的增長(zhǎng)動(dòng)能，并都有朝對(duì)方核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展的趨勢(shì)。

自2014年起，格力便有發(fā)力手機(jī)的念頭。其曾在2014年年報(bào)中，對(duì)進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)作出了預(yù)告和解釋?zhuān)焊窳?huì)搶先爭(zhēng)奪智能家居入口，格力手機(jī)作為承擔(dān)鏈接和控制智能家電產(chǎn)品的載體，成為連接各個(gè)家電設(shè)備并搜集數(shù)據(jù)的平臺(tái)。

2015年3月，格力手機(jī)品牌發(fā)布，格力第一代手機(jī)問(wèn)世;2016年5月，格力手機(jī)2代對(duì)外展示，6月正式開(kāi)賣(mài);2017年6月，格力手機(jī)“色界”在格力商城上架；工信部官網(wǎng)顯示，格力第三代手機(jī)2018年6月就已經(jīng)確認(rèn)入網(wǎng)，并低調(diào)在官網(wǎng)上線(xiàn)?？上У氖?，格力手機(jī)至今還沒(méi)有在業(yè)內(nèi)掀起較大波瀾。

董明珠此前對(duì)媒體表示，格力并沒(méi)有放棄智能手機(jī)，但格力打造智能手機(jī)的目的并不是為了手機(jī)的市場(chǎng)份額，而是為了連接未來(lái)的“智能+”時(shí)代。

至于2019年工作重點(diǎn)，格力電器在財(cái)報(bào)透露，格力電器提出要加快手機(jī)的更新迭代速度，結(jié)合格力的智能家居生態(tài)打造物聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，要在5G手機(jī)技術(shù)研究上實(shí)現(xiàn)突破，為格力5G手機(jī)推出奠定基礎(chǔ)。

另一方面，雷軍曾在創(chuàng)業(yè)之初提出“鐵人三項(xiàng)”的商業(yè)模式概念，即“軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”。2017年7月，在阿里巴巴網(wǎng)商大會(huì)上，雷軍又提出了全新的“鐵人三項(xiàng)”：硬件+新零售+互聯(lián)網(wǎng)。與此同時(shí)，小米開(kāi)始將觸角伸向大家電領(lǐng)域。

2014年12月，小米與美的集團(tuán)簽署合作協(xié)議，擬通過(guò)參與定增的方式獲得美的集團(tuán)1.29%的股權(quán)；2015年6月，小米與美的合作推出“i青春”智能空調(diào)。2019年，小米戰(zhàn)略入股TCL，持有后者0.48%的股份，被視為繼續(xù)發(fā)力家電業(yè)務(wù)的信號(hào)。

而除了與家電企業(yè)合作，小米也開(kāi)始獨(dú)立推出家電產(chǎn)品。2013年9月，小米發(fā)布了電視1代產(chǎn)品；小米2018年年報(bào)顯示，2018年小米電視全球出貨量840萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)225%。2018年7月，小米發(fā)布了首款米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)，今年1月推出米家互聯(lián)網(wǎng)洗烘一體機(jī)。

就在剛剛過(guò)去的4月，小米同時(shí)發(fā)布了壁畫(huà)電視和立式空調(diào)兩款新品，再次向外界傳達(dá)小米做大家電的決心。雷軍表示，大家電是小米AIoT戰(zhàn)略的重要組成部分。小米會(huì)把大家電作為未來(lái)10年持續(xù)發(fā)展藍(lán)圖的核心拼圖之一。

劉步塵對(duì)此表示：“小米和格力都有短板，小米是工業(yè)精神不足，格力是互聯(lián)網(wǎng)思維不足。小米做空調(diào)的結(jié)果，可能會(huì)好于格力做手機(jī)的結(jié)果，但都難以侵入對(duì)方優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的腹地。純粹的互聯(lián)網(wǎng)思維和純粹的工業(yè)思維，都不能戰(zhàn)勝對(duì)方，必須是工業(yè)精神和互聯(lián)網(wǎng)思維彼此擁抱，才有更強(qiáng)大的生命力。”

如今，雷軍與董明珠的5年“賭約”已經(jīng)結(jié)束，未來(lái)兩家企業(yè)發(fā)展地孰優(yōu)孰劣，更多需要看誰(shuí)能更好地將工業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)思維相融合。而這一結(jié)果，可能還需下一個(gè)五年，甚至十年時(shí)間來(lái)確定。 

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