近日，經(jīng)市投資擔(dān)保公司聯(lián)席會(huì)議研究決定，公司經(jīng)營班子和全部員工在深刻總結(jié)七年發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，按照公司三屆一次董事會(huì)的工作部署，結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，在前一階段員工集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)的節(jié)點(diǎn)上，組織開展大討論活動(dòng)。

   市投資擔(dān)保公司走過了七年的發(fā)展歷程，在過去的七年里，公司法人治理結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，服務(wù)中小微型企業(yè)和創(chuàng)新發(fā)展能力不斷增強(qiáng)，管理水平和管理能力不斷提升，員工綜合素質(zhì)不斷提高，公司發(fā)展速度持續(xù)遞增，已經(jīng)成為全市解決中小企業(yè)融資難、擔(dān)保難的主要力量之一。

   據(jù)了解，本次大討論主要圍繞公司在經(jīng)營發(fā)展過程中存在的問題和在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，如何提供經(jīng)營管理、制度執(zhí)行力、風(fēng)險(xiǎn)控制、對外營銷和創(chuàng)新發(fā)展的能力和水平，增強(qiáng)內(nèi)功，凝聚人心，群策群力，傾力為全市中小企業(yè)發(fā)展做出更多、更好的服務(wù)。

   大討論將分三個(gè)階段進(jìn)行，議題重點(diǎn)從以下七個(gè)方面開展：

   1、深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和金融形勢對擔(dān)保業(yè)的影響與自身對策？

   2、如何做大公司擔(dān)保主業(yè)，努力擴(kuò)大服務(wù)中小微型企業(yè)范圍，發(fā)揮支持中小微型企業(yè)的主力軍作用？3、如何強(qiáng)化制度落實(shí)，培養(yǎng)員工遵章守紀(jì)的自覺性？

   4、如何進(jìn)一步提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合修養(yǎng)，提高識(shí)別控制擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的能力？

   5、如何創(chuàng)新發(fā)展思路，推動(dòng)公司做強(qiáng)做大，增強(qiáng)服務(wù)中小微型企業(yè)的能力？

   6、如何深化企業(yè)的文化建設(shè)，把公司打造成一支服務(wù)目標(biāo)明確、業(yè)務(wù)素質(zhì)精良、團(tuán)結(jié)和諧的擔(dān)保隊(duì)伍？

   7、如何提供公司經(jīng)營班子的凝聚力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力？使經(jīng)營班子真正成為帶領(lǐng)公司團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)“二五”規(guī)劃的核心與表率？

   市投資擔(dān)保公司創(chuàng)立以來，每一次大學(xué)習(xí)、大討論都會(huì)帶來公司的大發(fā)展，有效地推動(dòng)公司的制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)公司的凝聚力。此次大討論是貫徹公司三屆一次董事會(huì)各項(xiàng)決議，確保公司向更大的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)的一次企業(yè)管理、企業(yè)文化建設(shè)的重大活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)層對此項(xiàng)工作高度重視，部署具體的實(shí)施方案，落實(shí)具體責(zé)任人，同時(shí)強(qiáng)調(diào)討論不能空對空，要有針對性，重在分析問題，從而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一思想，解決問題，輕裝上陣，穩(wěn)步邁向新發(fā)展階段的任務(wù)目標(biāo)。

   詳情請關(guān)注呼倫貝爾擔(dān)保網(wǎng)市投資擔(dān)保公司大討論專欄。

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